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一直以來，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)以深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”為抓手，通過“微創(chuàng)新”入手，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，從“細(xì)微處”破解生產(chǎn)難題。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年該工區(qū)材料費(fèi)用1000余萬元，較預(yù)算結(jié)余100多萬元，其中廢舊材料再利用率達(dá)65%，讓“看得見、摸得著”的降耗成為創(chuàng)效主流。

為激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，工區(qū)制定《“微創(chuàng)新”包干管理辦法》，將降本指標(biāo)分解至3個(gè)班組、13個(gè)崗位，明確“創(chuàng)新項(xiàng)目誰提出、誰負(fù)責(zé)、誰受益”。同時(shí)推行“每月一評(píng)、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，對(duì)通過評(píng)審的項(xiàng)目給予500-3000元獎(jiǎng)勵(lì)，2025年共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)28萬元，全年征集“微創(chuàng)新”項(xiàng)目12項(xiàng)，其中3項(xiàng)實(shí)現(xiàn)配件領(lǐng)取零費(fèi)用，形成“班組有目標(biāo)、崗位有責(zé)任”的閉環(huán)管理。

“S1235綜采工作面聯(lián)巷‘龍門式’排水管路支撐裝置”利用廢舊槽鋼、角鋼加工制作成本僅100元，替代傳統(tǒng)起吊錨桿方案后節(jié)省費(fèi)用14.56萬元，安裝周期縮短572小時(shí)。“順槽巷幫排水管路“L”型管架優(yōu)化”自主設(shè)計(jì)“L”型管架替代膨脹螺絲安裝，全年節(jié)約材料費(fèi)18.25萬元，減少維修人工成本3.6萬元，“微創(chuàng)新”的推廣實(shí)現(xiàn)了配件費(fèi)用零消耗。

從“小改小革”到“系統(tǒng)創(chuàng)新”，綜采一工區(qū)用一個(gè)個(gè)“看得見、摸得著”的成果證明增效不是“選擇題”，而是“必修課”。下一步，工區(qū)將持續(xù)完善“創(chuàng)新提案-評(píng)審-落地-推廣”全流程機(jī)制，讓“微創(chuàng)新”成為全員參與的“效益密碼”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。（供稿：李萬勝）