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為深入貫徹落實公司年度工作會議精神，通維工區(qū)迅速行動，聚焦“一通三防”核心職責(zé)，以新狀態(tài)謀劃務(wù)實舉措，確保部署落地見效。

明確重點，精準(zhǔn)攻堅

嚴(yán)格對照新《煤礦安全規(guī)程》，將北翼1-2煤、南翼3-1煤等新開拓巷道標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列為年度重點，配套專項方案。以智能通風(fēng)管控平臺深度應(yīng)用為核心，逐步推廣瓦斯巡檢機(jī)器人，力爭瓦檢員數(shù)量再降3%。

細(xì)化舉措，壓實責(zé)任

安全管控：完善自動風(fēng)門故障處置流程及密閉墻隱蔽工程監(jiān)督機(jī)制，力爭“三違”人數(shù)降5%。智能化：依托內(nèi)部骨干強(qiáng)化班組軟硬件融合培訓(xùn)，實現(xiàn)自主運維，降外部依賴。成本創(chuàng)新：深化材料“四步工作法”，復(fù)盤2025考核精準(zhǔn)控節(jié)點，材料費再降4%；推動創(chuàng)新項目直連現(xiàn)場，成果轉(zhuǎn)化率不低于80%。

強(qiáng)化執(zhí)行，提升效能

發(fā)揮8名國賽獲獎選手帶動作用，通過“王牌實戰(zhàn)營”“金牌大講堂”及一線“通防小課堂”，將瓦斯檢測、通風(fēng)實操等核心培訓(xùn)落地作業(yè)現(xiàn)場，通過業(yè)務(wù)輪崗等方式提升全員技能，計劃2026年新增2名高級工。實施動態(tài)考核，激勵擔(dān)當(dāng)作為，保障各項任務(wù)高效推進(jìn)。（供稿：劉瑞）